4月23日，甘肅國際物流集團黨委副書記、總經(jīng)理楊芊濱帶隊深入所屬蘭港投公司、多式聯(lián)運公司、陸海新通道甘肅公司，就生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、項目建設、風險防控、安全生產(chǎn)等重點工作開展實地督導調(diào)研。

座談會上，楊芊濱認真聽取了三戶企業(yè)的工作匯報，并對三戶企業(yè)今年以來的工作給予充分肯定，針對各企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的實際問題提出了具體指導意見。

在蘭港投公司，楊芊濱強調(diào)，要始終堅持問題導向，以發(fā)展的思維破解難題，強化領導班子團結協(xié)作，取長補短、形成合力。要增強樹立和踐行正確政績觀的思想自覺和行動自覺，高標準、高質量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞園區(qū)核心資產(chǎn)，大力發(fā)展倉運貿(mào)一體化業(yè)務，持續(xù)提升核心競爭力和產(chǎn)業(yè)支撐能力。要加大企業(yè)改革力度，進一步推進三項制度改革、優(yōu)化人力資源結構、完善考核激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要以“能力提升年”行動為契機，全面優(yōu)化完善管理制度，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，不斷增強合規(guī)管理與運營效能。

在多式聯(lián)運公司，楊芊濱強調(diào)，要著力構建國際多式聯(lián)運通道體系，提升集貨能力，穩(wěn)定運營JSQ班列。要多措并舉暢通空中物流通道。要持續(xù)加強合規(guī)管理，做到“事前評估、事中監(jiān)管、事后評價”機制，完善預付款、存貨等方面的管理制度，切實防范業(yè)務風險。

在陸海新通道甘肅公司，楊芊濱強調(diào)，要聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤，提升自主經(jīng)營能力，全力拓展增量業(yè)務，加大“中吉烏”圖定班列集貨力度。要圍繞商貿(mào)業(yè)務，制定行之有效的管理辦法，強化在途貨物、庫存貨物及預付款管理，做到全鏈條、各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。要充分發(fā)揮各股東方的資源優(yōu)勢，深入研究建設陸海新通道北樞紐的實施路徑，著力將公司打造成陸海新通道區(qū)域協(xié)同發(fā)展新典范。

楊芊濱一行還實地察看了西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園在建項目、中石油中西部物流集散基地石化庫，詳細了解項目建設進展、倉儲運營管理、配套保障、安全生產(chǎn)等工作情況。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍勛，有關部室負責人一同調(diào)研。