4月13日，甘肅國(guó)際物流集團(tuán)召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張鐵強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钴窞I主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了省安委會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)行、企業(yè)改革、招商引資、國(guó)際業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)公司上下貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)取得了積極進(jìn)展和階段性成效，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了穩(wěn)中向好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，要以能力提升為核心抓手，系統(tǒng)性提升企業(yè)治理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。持續(xù)深化企業(yè)改革，加快推進(jìn)向資本化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。要培育核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易與班列運(yùn)營(yíng)，打造特色“拳頭產(chǎn)品”。要攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，精準(zhǔn)分類施策、深挖降本潛力，強(qiáng)化薪酬與虧損治理聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。要狠抓應(yīng)收賬款清收，壓實(shí)清收責(zé)任、多措并舉清理回收，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭管控，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。要筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)為契機(jī)，全面排查隱患、壓實(shí)安全責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要樹立和踐行正確政績(jī)觀，以深化“三抓三促”行動(dòng)為重要抓手，圍繞業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、合同規(guī)范管理、項(xiàng)目建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等中心工作，鉚足干勁、合力攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)與“十五五”開局任務(wù)高質(zhì)量落地。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)顧問，財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)，本部各部（室）負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。