近期，我閱讀了高良謀老師主編的《管理學(xué)》這本書，書中對管理的定義、職能與創(chuàng)新的論述，使我深刻認(rèn)識到：“管理不是一成不變的流程堆砌，而是動態(tài)迭代的實踐過程；創(chuàng)新不是遙不可及的戰(zhàn)略口號，而是貫穿崗位工作、驅(qū)動效能提升的核心動力。”管理創(chuàng)新的本質(zhì)，是對傳統(tǒng)管理模式、組織架構(gòu)、運行機制的優(yōu)化與突破，核心是圍繞“人”和“事”，以更高效、更靈活、更貼合實際的方式，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置、效能的最大提升。

管理創(chuàng)新要筑牢“理念先行”的根基，打破思維定式，契合金融賦能戰(zhàn)略。

《管理學(xué)》強調(diào)，理念是管理的靈魂，沒有理念的創(chuàng)新，就沒有行動的突破。集團公司提出“金融賦能·創(chuàng)新興企”的閱讀主題，本質(zhì)上就是要求我們打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，將金融思維與管理思維深度融合。例如，在日常工作開展過程中，不能局限于“完成本職工作”，而要主動思考如何通過管理模式創(chuàng)新，打通本公司業(yè)務(wù)與金融服務(wù)的銜接壁壘；思考如何通過流程優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)的效率，降低風(fēng)險；以及如何通過理念更新，引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識、創(chuàng)新服務(wù)模式，讓創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。這種理念的創(chuàng)新，不是脫離實際的空想，而是基于《管理學(xué)》中“權(quán)變管理”理論，靈活調(diào)整管理思路，讓管理更具針對性、更具實效性。

管理創(chuàng)新要聚焦“效能提升”的核心，優(yōu)化流程機制，破解發(fā)展痛點。

《管理學(xué)》中明確，管理的核心職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而創(chuàng)新的目的，就是讓這四大職能更高效、更精準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)實際，當(dāng)前面臨的部分痛點，本質(zhì)上是管理流程、運行機制與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適配的問題。比如，在業(yè)務(wù)推進過程中，可能存在部門銜接不暢、信息傳遞滯后、審批流程繁瑣等問題，影響了業(yè)務(wù)落地效率；在團隊管理中，可能存在激勵機制不夠完善、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚等問題，制約了職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮。針對這些問題，結(jié)合《管理學(xué)》中的流程再造、激勵理論，我們可以從兩個方面推進管理創(chuàng)新：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打破部門壁壘，建立業(yè)務(wù)與金融服務(wù)的協(xié)同管理機制，簡化審批環(huán)節(jié)、暢通信息共享，讓金融服務(wù)更高效、更便捷，助力創(chuàng)新項目落地見效；二是完善激勵機制，將創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)成效與績效考核掛鉤，鼓勵職工主動學(xué)習(xí)金融政策、管理知識，大膽提出管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議，營造良好氛圍，讓管理創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為效能提升的實際成果。

管理創(chuàng)新要堅守“實干擔(dān)當(dāng)”的底色，立足崗位實踐，凝聚發(fā)展合力。

《管理學(xué)》強調(diào)，管理是實踐的科學(xué)，創(chuàng)新必須扎根于崗位、服務(wù)于發(fā)展。我們不能只停留在“讀好書、談感悟”的層面，更要將《管理學(xué)》中的創(chuàng)新理論，融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，在日常管理過程中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和管理手段，營造相互協(xié)作的良好氛圍，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以實干踐行創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司主業(yè)與金融業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的實際舉措，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。