為了落實甘肅省國際物流集團“能力提升年”行動工作部署，2月27日，甘肅國際物流集團蘭港投公司組織開展能力提升專題培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)賦能人才隊伍建設(shè)，推動公司運營管理提質(zhì)升級。

本次培訓(xùn)特邀蘭州陸港管委會商務(wù)交通物流處業(yè)務(wù)骨干授課，聚焦期貨交割庫專業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合陸港發(fā)展實際，針對當(dāng)前發(fā)展路徑單一、產(chǎn)業(yè)根基不牢、物流瓶頸突出等現(xiàn)實難題，緊扣公司“五大能力”建設(shè)目標，從職能定位、政策要求、業(yè)務(wù)運作流程及發(fā)展優(yōu)劣勢等方面，對期貨交割庫相關(guān)內(nèi)容進行系統(tǒng)講解和深度剖析，為參訓(xùn)人員厘清業(yè)務(wù)思路、掌握專業(yè)知識提供精準指導(dǎo)，助力打造一專多能的專業(yè)人才隊伍。

蘭港投公司將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)鞏固培訓(xùn)成果，全面提升“企業(yè)治理、供應(yīng)鏈服務(wù)、價值創(chuàng)造、對外開放、人才專業(yè)能力”五種能力，鍛造善學(xué)習(xí)、能攻堅、肯吃苦的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。同時，堅決摒棄模式化管理、粗放式經(jīng)營模式，加快向精準化、精益化運營管理轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為公司在新征程上攻堅克難、開創(chuàng)新局面提供堅實的人才支撐和能力保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及所屬子公司業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。