2026年一季度，甘肅國際物流集團(tuán)路港物流公司緊扣集團(tuán)公司決策部署與年度目標(biāo)任務(wù)，推動改革創(chuàng)新與提質(zhì)增效協(xié)同并進(jìn)。全體干部職工以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，在國際貿(mào)易、通道建設(shè)、安全管理、改革升級等方面全面發(fā)力、多點突破，首單3000噸微硅粉成功出口阿聯(lián)酋，與珠海國企開展腐植酸產(chǎn)品出口合作，外貿(mào)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，開放能級穩(wěn)步提升，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

深耕外貿(mào)提質(zhì)效  經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新躍升

堅持主責(zé)主業(yè)不動搖，全力推進(jìn)國際貿(mào)易倍增計劃，經(jīng)營運行穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。一季度國際班列發(fā)運37列，同比增長7.65%，完成年度目標(biāo)41%；園區(qū)吞吐量94萬噸、鐵路到發(fā)量55萬噸，同比分別增長141%、143%，規(guī)模與效益同步提升。商貿(mào)供應(yīng)鏈持續(xù)鞏固，電石供應(yīng)量10557噸、貿(mào)易額2600多萬元，聯(lián)動寧夏、新疆等地7家上游企業(yè)穩(wěn)定貨源；深化內(nèi)外協(xié)同，發(fā)運硫酸亞鐵3萬噸，“運貿(mào)一體化”貨物流轉(zhuǎn)量突破2.5萬噸。

暢通樞紐強保障  物流保通展現(xiàn)新?lián)?dāng)

充分發(fā)揮鐵路口岸與通道樞紐優(yōu)勢，高效保障國際班列、園區(qū)作業(yè)、多式聯(lián)運協(xié)同運轉(zhuǎn)。春節(jié)期間一線人員堅守崗位，5天完成貨物裝卸超2萬噸，高效完成空箱回送、商品車卸運等重點任務(wù)。面對低溫天氣與作業(yè)高峰，全體人員值班值守、連續(xù)奮戰(zhàn)，全力保障重點物資運輸高效順暢、供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，以實干擔(dān)當(dāng)筑牢物流保通保暢防線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶廣泛認(rèn)可，彰顯國企物流主力軍的責(zé)任與風(fēng)采。

嚴(yán)守底線筑防線  安全管理達(dá)到新水平

堅決壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面夯實安全管理基礎(chǔ)，一季度未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)。制度體系更加完善，印發(fā)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全投入等4項重點文件，構(gòu)建系統(tǒng)化安全管控格局。責(zé)任落實更加嚴(yán)密，簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書9份、全員安全責(zé)任書101份、駐園企業(yè)安全協(xié)議8份，形成全覆蓋、全鏈條、全閉環(huán)責(zé)任體系。教育培訓(xùn)更加精準(zhǔn)，開展安全培訓(xùn)3次、參訓(xùn)59人次，組織安全制度考試1次，提升全員風(fēng)險辨識與履職能力。隱患治理更加徹底，開展安全檢查5次，排查一般隱患36項、整改率100%，重點領(lǐng)域管控到位，安全屏障持續(xù)鞏固。

深化改革促增效  管理效能邁上新臺階

縱深推進(jìn)改革升級與精細(xì)化管理，向存量要效益、向管理要效能，降本增效成果可量化、可落地。閑置資產(chǎn)盤活見效，規(guī)范出租宿舍2間，預(yù)計年增收2萬元；設(shè)備資源統(tǒng)籌提效，清查回收主機12臺、顯示器17臺、打印機2臺，內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配節(jié)約采購經(jīng)費約6.8萬元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)高效利用。目標(biāo)體系全面健全，科學(xué)制定各部門年度目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、壓實節(jié)點；規(guī)范簽訂經(jīng)理層目標(biāo)責(zé)任書，明確權(quán)責(zé)邊界、強化擔(dān)當(dāng)作為，構(gòu)建層層抓落實、人人擔(dān)使命的攻堅格局，以管理升級賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。