在甘肅國際物流集團“能力提升年”行動全面推進之際，我認真研讀了宋華教授所著的《供應鏈金融》。全書以產業(yè)與金融深度融合為核心主線，系統(tǒng)闡述了供應鏈金融的理論邏輯、業(yè)務模式與實踐路徑，既貼合集團公司國際物流主業(yè)與金融業(yè)務協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，又為我們破解物流場景下的融資難點、激活業(yè)務創(chuàng)新動能、拓寬產業(yè)發(fā)展賽道提供了科學、清晰的實踐指引。書中提出“供應鏈金融的本質，是產業(yè)邏輯與金融邏輯的深度耦合，是物流、商流、資金流、信息流‘四流合一’的價值再造”，這一論斷讓我對物流與金融業(yè)務融合發(fā)展有了全新、系統(tǒng)的認知，也結合崗位實際工作，形成了深刻的思考與感悟。

通過研讀本書，我深刻認識到，現(xiàn)代化物流企業(yè)早已跳出傳統(tǒng)“運輸商”“倉儲商”的單一定位，是貫穿供應鏈全鏈條的核心樞紐。物流企業(yè)掌控著貨物流轉軌跡、交易履約全過程、企業(yè)信用資質等核心關鍵數(shù)據(jù)，具備開展供應鏈金融業(yè)務的天然場景優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。書中指出，“物流企業(yè)主導的供應鏈金融，核心在于以物流監(jiān)管為根基，以真實貿易為前提，將金融服務嵌入供應鏈各環(huán)節(jié)，精準破解中小微企業(yè)‘融資難、融資貴’難題，同時助力物流企業(yè)拓寬盈利維度、激活發(fā)展新動能”。這一觀點與集團公司實行“物流+金融”雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，讓我更加明晰，集團公司在戰(zhàn)略布局與業(yè)務謀劃方面，整合全省物流資源優(yōu)勢，是我們開展金融創(chuàng)新、拓展增值業(yè)務的核心底氣與堅實根基。

書中強調“供應鏈金融的核心競爭力，在于風險控制能力與數(shù)字化運營能力”，這一觀點與集團公司“以實干提效能” 的要求高度契合。一方面，我們要常態(tài)化加強金融政策、供應鏈金融規(guī)則、國際貿易金融等專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，熟練掌握供應鏈金融全流程的風險識別、科學評估與精準管控方法，始終堅守“依托物流、立足實體、服務貿易”的發(fā)展底線，杜絕金融業(yè)務脫離物流主業(yè)、脫離真實貿易場景的盲目擴張；另一方面，要主動順應數(shù)字化轉型趨勢，加快搭建物流與金融深度融合的一體化信息平臺，打通業(yè)務數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)貨物運輸軌跡、企業(yè)交易數(shù)據(jù)、項目資金流向的全流程實時監(jiān)控、動態(tài)溯源，以數(shù)字化手段提質增效、筑牢風控屏障，全面提升物流金融服務的專業(yè)性、高效性與安全性。書中“運用大數(shù)據(jù)還原運營場景，構建共同進化的產業(yè)生態(tài)”的理念，讓我深受啟發(fā)、倍感深刻。唯有徹底打通物流運營數(shù)據(jù)與金融服務數(shù)據(jù)，破除信息孤島，才能真正落地物流、商流、資金流、信息流“四流合一”，為集團金融業(yè)務創(chuàng)新迭代、規(guī)?；l(fā)展筑牢數(shù)據(jù)根基與產業(yè)根基。

結合集團公司發(fā)展實際，我認為推動“金融賦能?創(chuàng)新興企”，關鍵在于將書中理論轉化為落地實踐。首先，深耕主業(yè)根基，聚焦集團公司大宗商品儲運、跨境物流、綜合供應鏈服務等核心主業(yè)場景，全面梳理各業(yè)務鏈條可嵌入金融服務的關鍵節(jié)點，深挖應收賬款、存貨、預付賬款等優(yōu)質可盤活資產，明確金融服務載體，激活主業(yè)增值空間。其次，深化政企銀協(xié)同，積極對接銀行、保理公司等各類金融機構，借鑒書中“核心企業(yè)+金融機構+中小微企業(yè)”的成熟合作模式，搭建多方聯(lián)動、優(yōu)勢互補的合作體系，構建風險共擔、利益共享、協(xié)同發(fā)展的供應鏈金融生態(tài)，助力破解產業(yè)鏈中小微企業(yè)融資難題，彰顯國企責任擔當。最后，激活全員創(chuàng)新活力，引導全體干部職工立足崗位職能、貼合業(yè)務實際，主動探索物流與金融融合的新思路、新路徑、新項目。重點深耕跨境物流貿易融資、倉儲存貨質押融資等創(chuàng)新業(yè)務場景，持續(xù)豐富業(yè)務業(yè)態(tài)、拓寬發(fā)展賽道，真正做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實把學習成果轉化為集團轉型升級、提質增效的實干成果。