為全面檢驗(yàn)“貨權(quán)管理能力提升”系列培訓(xùn)成效，推動培訓(xùn)成果向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化，4月29日，甘肅國際物流集團(tuán)供應(yīng)鏈公司組織開展貨權(quán)管理面試考評，并在考評結(jié)束后召開總結(jié)大會，全面總結(jié)貨權(quán)管理能力提升活動，部署下一步工作重點(diǎn)。

本次面試考評采取“逐個過關(guān)”模式，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成考評組，圍繞入庫驗(yàn)收、出庫放行、實(shí)地盤庫、應(yīng)急處置等貨權(quán)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景設(shè)置考題，重點(diǎn)考察參訓(xùn)人員在貿(mào)易背景審查、流程規(guī)范、風(fēng)險防控等方面的綜合應(yīng)對能力。

會議指出，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主動研判發(fā)現(xiàn)問題、務(wù)實(shí)推進(jìn)整改解決，健全完善長效可行的風(fēng)險防控舉措，積極探索人防 + 信息化融合管控模式，提升風(fēng)險治理效能；要立足業(yè)務(wù)實(shí)際抓實(shí)風(fēng)險防控，科學(xué)統(tǒng)籌成本投入與防控成效，做到防控措施與風(fēng)險等級精準(zhǔn)匹配，確保各項(xiàng)舉措貼合實(shí)際、務(wù)實(shí)管用、可落地、見實(shí)效；要加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案流程和處置規(guī)范，做到遇事沉著冷靜、反應(yīng)迅速有序、處置科學(xué)得當(dāng)。要健全長效管理機(jī)制，推動風(fēng)險管理常態(tài)化、剛性化，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做到真用嚴(yán)用、獎懲分明，倒逼責(zé)任落實(shí)落細(xì)。

供應(yīng)鏈公司將以此次系列培訓(xùn)為契機(jī)，健全常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)能力基礎(chǔ)，推動貨權(quán)風(fēng)險管理從“被動防御”向“主動管控”轉(zhuǎn)型，切實(shí)守住貨權(quán)安全底線，為公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障、提供有力支撐。